月初做業(yè)績排名海報時，看到了一個名字：陳超，可能在很多人中這個名字并不起眼，但是當這個名字出現(xiàn)在蕪湖月度門店排行榜的榜一和榜二時，瞬間引起了我們的注意。
是兩家店同一個老板嗎?不是，是三家店同一個老板！
在去年年會時，陳超沒有代表門店上臺領獎，而是由各店店長上臺領了大大小小四個獎項，他就安靜地坐在舞臺下面看著大家收獲榮譽，拿著手機給大家拍照。
不張揚，有想法，思想堅定，目標明確。陳超以前做過很多工作，但是都在銷售這個行業(yè)，從食品快銷到建材，再到房地產(chǎn)，產(chǎn)品屬性越來越大，但是銷售行業(yè)的規(guī)則和方式都是相通的。
“正因為每一份工作都是銷售，所以對我現(xiàn)在有很多幫助�！�
2018年那年陳超是一名房地產(chǎn)經(jīng)紀人，業(yè)績做的很好，但是大多時候他在思考如何創(chuàng)業(yè)，以至于后來時機到了，直接聯(lián)系中墅，選擇加盟。
“沒想過自主建立品牌，不能這樣。這個時代的規(guī)則就是：大魚吃小魚，小魚吃蝦米。借助好的平臺、好的品牌可以帶給我更多的幫助！”
“他挺嚴格的！”大家會在背后去這樣評價陳超！“我是認為這樣的管理方式是更加標準化、體系化的，對于大家以后的發(fā)展是有利的。”
“會去解釋嗎？”“不需要解釋，不是所有的魚都生活在同一片海里。懂的人自然懂，專注于自身就可以了！”他有自己一整套的管理體系，每個伙伴必須嚴格執(zhí)行，每個階段制定相應的PK制度和獎勵制度，三家門店經(jīng)常進行業(yè)績比拼，這次的云南旅游還在激烈角逐中。
他會充分考慮伙伴們的發(fā)展前景，搭建好的平臺給伙伴們盡情展示。
從左到右：周可峰 余曉玲 陳超 夏春祝
“店長都是通過內(nèi)部選拔的方式，在我門店的伙伴只要業(yè)績做的不錯，超過半年以上就會自動成為店長候選人，正式成為店長后，就會成為我的合伙人，享受門店股份�！�對于業(yè)績管理，陳超也有自己的方法。
“主要是依靠數(shù)據(jù)管理，抓數(shù)據(jù)看結(jié)果，每天店長會給我店內(nèi)人員的各項數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)我能及時發(fā)現(xiàn)一些問題，每月三次店長會，總結(jié)和梳理問題，一切全部按照規(guī)則來做�！�陳超具有較強的遠瞻性，對于市場有一定的判斷。
“三家門店，我把兩家都開在學校附近，主做學區(qū)房，市場波動不定，可學區(qū)房的需求是一定存在的！”
陳超對于人才的渴望特別明顯，但是卻絲毫沒有動搖他對人才的要求。
“懶散的人千萬不能要，一個人會影響一群人。希望是和我價值觀一樣的人吧！”“我堅決不能讓自己安逸下來，安逸的日子過久了，就算有鋼鐵一樣的目標，也會生銹、會腐朽、會消散。”
有目標，才有了不停歇的力量。
“剛開始挺難的，但是中墅地產(chǎn)的品牌給了我很多幫助，不管是客戶的信任感還是員工的認同感，都讓我們門店受益很多。服務真的沒話說，有問題總部都會第一時間給我解決，各種學習培訓對于我們門店來說都很有用。”中墅地產(chǎn)現(xiàn)有門店600多家，陳超想做的是借助平臺，把門店規(guī)�；ツ暌荒觊_了三家，今年打算增加到十家門店。
這樣的目標清晰明確有力量，陳超總是能夠給伙伴們一種很強的信賴感，大家會覺得，和陳超一起走下去一定會實現(xiàn)自己的價值。
我們生活在這個時代，適應著各種規(guī)則制度，但是這些條條框框的制度下面，是很多人雖不情愿，但仍然要用盡全力必須要走的路。
這條路上有人誤解，有人輕視，有人讓你受盡委屈。
但是，目標清晰明確，專注于自身，堅定地走過去，也會覺得沒有那么困難。
陳超就是這樣的人，在中墅地產(chǎn)這個平臺上，他所能做的事你也可以做到！
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